《增员经验分享.ppt》由会员分享保险公司增员成功分享上海平安部分优秀人员增员实做经验分享，这些要点要知晓，可在线阅读，更多相关《增员经验分享.ppt（21页珍藏版）》请在一课资料网上搜索。

1、上海平安部分优秀人员增员实做经验分享 科学的组织发展是必要的一个人单枪匹马在保险公司想做一辈子是不太现实的 如何全方位的在保险公司发展 在后期他一定是一个好的管理者 是团队的经营让自己快乐 共同的成功让人愉快 思考以后再去增员 你的团队要什么样的氛围 然后你去按图索骥 这样的成本是比较低的 我的思路是要有欲望 有阅历 有愿望 有行动力的人 年龄一般在35 48周岁之间 学历高中以上 以以前是白领人士为主 最好是企业的管理者 家庭的背景应该是比较好的 这样的人稳定性好 克制力好 成功的几率高一些 而且一般来讲这样的人领悟能力也是非常好的 这样大家协作也很好 对有种老是讲团队坏话 没有人格信誉的

2、对团队有负面作用的坚决批评 坚决不要 其实你在保险公司 你自己就是老板 你自己工作你自己拿自己的佣金 增员上 润物细无声 主观上象猎豹一样 合唱队增员的案例 用 人生的价值 来感动人 舞蹈队增员的案例 用不一样的气质来打动人 从而达到有目标增员的目的 职业介绍所的一次增员过程理念上的沟通比谈钱要重要 谈人生的价值 并采取一定的激将法 让保险代理人的形象高尚起来 用人性化的沟通达到增员成功 还要自己不断提升自己的业务功力 素质水平 要感染他进来 另外自己还要有一定的自律 要对自己有要求 包括如何经营好早会 增员不是我求你来 在新人刚进公司时就要把规矩做好 把理念洗洗清 要在前期的管理中打好预防针

3、 如何以最少的投入达到最大的绩效 白卡 签约 代理人考试 转正 三个月 狠抓成功率 在一开始就要全力保护好您的每一位新人 高峰会议是比拼劲 增员是在比圣贤 要深层次的管理沟通 胡青萍的案例 10000元转正的问题 巧妙激发一个能力一般的人的潜能 增员的形式尤如十月怀胎 要关注和爱护 不要让他们流产 一开始增员的感悟 导致品牌增员的感性认识 我们平安难道那么差吗 要不要你还成问题了 人格魅力的提升 达致团队魅力的维护 小组业绩 小组经营上在前期自己也要做业绩 小组经营的透明度也是强大小组团队凝聚力一个有效手段 胸怀的宽广是我们自己智慧的不可少的一部分 事情始终是一群人在做 而不是你一个人在做 天

4、道酬勤 要给新人以一个技术上的平台 不求全人 赞其所长 以求小组里的每个人都维护团队 爱护团队 形成一种积极向上的团队的精神 团队管理上 加大培训力度 提高早会对新人的重要性感觉 有好的培训一定要新人去参加 让每个人都有目标 良好的工作习惯的养成 月底准备下个月的客户 计划性 成功是要付出代价的 但是不成功要付出的代价更大 要新人提升自己的人生价值 并维护团队的向上的动力 在短期增员 22个报聘 不一定要讲是保险公司 电话 我是哪里无所谓 你是哪里的 什么样的情况可不可以让我了解一下 你是什么学历 你是什么需求 听他的语音 语气要预构好他的样子和一些心理上的特点 对原来想要做管理的人 象谈朋友

5、一样 你是不是应该了解一下我们公司的今天 明天和昨天 所以要听一下NA班 话术 解决一个NA班人员比较乱与秩序差的问题 其实你想叫他学一些什么东西 其实NA班是在恩恩爱爱的过程 要爱他 他原来可能没有习惯 或家里的事情没有安排好等等 我们要分析以一下他的心理特征 前期的保护与沟通 帮他解决挫折感的问题 解决恐惧的心理问题 来了人 增自己的团队 园大家的前程只要有一口气的人都进来了 却不去关心培育他 这是可怕的 做的事始终是激励与激发你的组员 哪里去抓人 职业结束所 是去居委会问阿姨妈妈了解情况 看看谁的情况比较好 在接触的过程中如何拍马屁呢 报聘中的情况是愈来愈难了 沟通中的拒绝处理是十分重要

6、的 1 2 3 成功 1形象 2口才 3努力始终是一个激励的过程 象教育你的小孩一样时间以短不以长 见好就收 增员的心理学的问题 你不要对被增员者过于热情 没有必要 会坏事情的 你以为一个人不到保险公司我们会死吗 不要搞错 新人的自我本来就有一种不确定感 他要你告诉的问题就是一般新人常见的问题 但是如何灵活的应对与 将军 用自我暗示的方法提高自己 65 的女性 98 的大学生想做文秘和内勤 如何的去引导 在工作中的管理 社区中碰到的问题有哪些 如何用成功的案例打动他 如何用自己的例子交流 48人进来16个人1 增员先增加自己的气质和信心2 真诚的心 保险增员中的拒绝话术 重视与被尊重的感觉 对

7、别人来讲很重要 3 激怒他 激怒她 打击他的一部分自尊心 老观念就是一栋老房子 让他着火 信的措辞很重要 激起他的需求 激起他的恐惧 激起他的内驱动力 小姐 我怎么称呼您 写一下 你的字真的很漂亮 学历呢 年龄 边写边赞美他 地址的问题在复印身份证时可以解决 商业的角度来看增员给你元资金一年你可以赚多少钱 W 资本 与P 利润 的关系 你要多少的利润率 W为0的话 你能赚多少 无本生意可能吗 你如何去调配呢 200个18 50岁的人 多少钱一个人你要 1000元一个 500元一个 300元一个 100元一个 是资本家养活工人 还是工人养活资本家 前期的投入 是谁拿的 人才资源的竞

8、争是未来市场最大的竞争 最小的投入如何得到最大的产出 新的基本法在制度上进一步保证了你增员的利润 理念上的一个问题 合算的投入与产出比是商人的不变追求 人的动力只有两种 一种是外驱力 一种是内驱动力 而内驱动力是最有效的动力 人赚钱的方法三种 人去赚钱 钱去赚钱 用别人的资源去赚钱 新的基本法的优势 增员的渠道 两大块 陌生 缘故 具体方法多种 整个的流程就是一个专业化推销的过程 不化钱并不是你不投入 你不一定是用钱这种形式来出现 只要一个人不放弃 每个人都可以在这个行业中成功 国法与基本法不要去犯就可以了为了追逐高额的利润 资本家可不择手段 增员可能还是要靠缘分 去找有缘人吧 陌拜增员的优势

9、 家访的必要性简单的事情重复做 是成功的不变法则 对新人的性向测试的重要性 辅导的定位 角度的参考价值 角度的不同是不同人成功的根本 良性循环的系统是如何建立的增员都想增 但真的那么难吗 下降通道是自己走进去的 而非别人 自强是最重要的如何增才 标准如何 趋向如何 话术 你讨厌我吗 不 我讨厌你还是喜欢你 不知道 这种人一般不会好的 如果讲喜欢你 一定做得好的 要强势的人 肢体语言要丰富些才好 但不要讲反动话 不要成为时代列车上的垃圾 那么你只有两种被处理的方法 只有抛弃 而不是淘汰的问题 一个人是三个口 人品的问题是极其重要的事情 要按照公司的标准严格把关 增员上最难的是理念上的沟通 被增员

10、者的心态是什么样的 人性的优点与弱点 1 稳定性问题 收入 保障 安全性需求的问题 孙的解决上直接去找比较好家境的人 谈人生价值 我们的话术 我们的笑容 我们的肢体语言 我们的思路 2 推销是否有尊严 三楼 被人吃耳光 增员是一个机器化工业化的流程 真正不要钱的人不会来做保险 但到一定的层面后又是另外一回事情了 自己认为有尊严就是有尊严 一个人在社会上真正的没有尊严是愚昧贫穷和没有人生价值 黄河路上的大饭店老板在门口拉客你讲他有自尊吗 用后期的 这样的工作是什么样的 来解决 钱多 权利 地位 侬今天来干什么 这和强势业务员的成功案例是一样的 用 震 的方法是很有用的 诚信与实在 不要怕 有的话

11、要讲讲透彻 要看到我们身上最大的潜能三种类型的人 骆驼 狮子 释迦是三种极其优秀的潜能 增员的一些实物方面的问题 一个目标 1 把人弄进来听说明会 2 把人留下来这两个过程是不一样的 方法没有什么特别了不起的地方 有时只是一些细节的问题而导致了结果上完全的区别 年龄上要选自己容易沟通的人群 要点 激发人的实惠 激发点不要找错 你自己是什么人 用你的专业技术去吸引人 以陈新凯为例叫 笑 哭导演 你在增员中要学些什么 大原则 你去征和你相仿的人 你就会成功 管理能力很必要 你用多少的时间来增员 比例是多少 别人为什么不来做保险 总公司人事部增员要什么话术 你的思想 他的思想 新人不会 害怕 人脉

12、人多 难做 是要饭 外资保险公司 素质差 求人的工作 不认同 做得出吗 专业不对口 地位低 福利不好 没有底薪 做得长吗 我们自己想通的 讲通的有多少 你要叫他想通 做保险是80 的动力 20 的拉力 动力与拉力的比例 如何处理 物理学问题针对每一个问题有些什么话术呢 正面处理与反面处理两部分 好的条件我们都没有 面试时不卑不亢 但条件是你要站到你要增员者的立场上去你讲得对 但是 你怎么处理 别忘了 你在做什么 你的处理原则 做不来 你来听听看 好吗 万一你做的很优秀的话 我是不是很对得起你 举例子 打比方 你是怎么寻找市场的 你到保险公司来你就会有市场了 万一将来你离开保险公司 对您的好处也

13、是很大的素质低的真的不要来 1500元多吗 相对的 当市场上有30万的话你确实就难做了 人多人少是相对的 饭店增员的故事 锲机 想的多做的少的人你是吃不消的外资公司的地方漂亮 我们实惠 保险公司是美式的销售方法 三种人代理商等等 要做管理的人怎么对付他 理念上的问题 如何对付 保险专业的人在哪里 李嘉诚的专业是什么 金钱 身价 人脉 语速不快 娓娓道来 眼神是什么样的 如何表达一种坦诚 在心理位势上的确立 要他信 福利上 2000年以后的新人 社会是如何给以福利定义的 底薪 保险 续佣 成功吸引成功 你做老板的话有底薪吗 你做伙计会问有多少 你要多少 1500元 一天5访 把问题讲清 找80 有动力的人 把人生的目标缩短 增员追踪才是高手 你花的心思 三年以后讨论的是什么 是追踪 细节的问题考虑 会场布置 发座位票子六排五座的问题 可乐的问题 你是怎么被增员进来的 会后会 的技巧 讲什么 课程 重要性 推崇你旁边的人 连我这样的人都可以做保险 你不行吗 要相互说好话的问题 找对人 说对话 开好会 50 专业性的话 50 实实在在的话那是最优秀的最吸引人的话 您自己要做得比如公司人事部的 先开刀 再引道 加诱导悲是发泄不了的 哭是可以发泄的 扶上马 走一程 实践