2026年8月28日，中国华能集团有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布：白勇同志任中国华能集团有限公司董事长、党组书记，免去其中粮集团有限公司董事、总经理、党组副书记职务；免去温枢刚同志的中国华能集团有限公司董事长、党组书记职务。

63岁的温枢刚到龄卸任，55岁的白勇接棒。一次标准的“60后→70后”代际交接。

但这远不止是一场年龄更替。从中粮到华能，从粮油到发电——白勇的履新路径，是一个“能源老兵”时隔多年后的回归，也是一家资产超1.8万亿的发电央企在“十五五”开局之年的一次关键人事布局。

一、白勇是谁？一位“财务底色”深厚、横跨五家央企的跨界者

白勇，1971年10月出生，湖北枝城人。大学本科毕业于中南财经大学工业经济专业，获经济学学士学位；研究生毕业于清华大学，获高级管理人员工商管理（EMBA）硕士学位，高级经济师、高级会计师。

毕业后，白勇进入建设银行系统，先后任建行三峡工程专业分行营业部信贷科、工商信贷处副科长，建行三峡分行信贷管理部副主任科员。此后近三十年，他的职业轨迹横跨五家大型央企：

第一阶段：三峡集团（约2007年—2018年）

白勇职业生涯的第一个重要阶段在三峡集团。2007年至2010年，他任三峡集团下属湖北能源集团股份有限公司董事、副总经理、总会计师，总经理、党委副书记。2010年至2018年，任三峡集团下属中国长江电力股份有限公司财务总监，三峡集团资本运营部主任、战略发展部主任、战略规划部（董事会与监事会办公室）主任。

在三峡集团十余年的经历中，他先后涉足财务、资本运营、战略规划三大核心领域，深度参与了长江电力上市、三峡工程资本运作等重大项目。这是他从“财务专家”向“战略管理者”转型的关键阶段。

第二阶段：东方电气（2018—2021年）

2018年5月，白勇调任中国东方电气集团有限公司党组成员、总会计师。东方电气是全球最大的发电设备制造和电站工程总承包企业之一。在东方电气，白勇的财务专长与装备制造业务深度融合。

第三阶段：国机集团（2021—2023年）

2021年8月，白勇出任中国机械工业集团有限公司党委常委、副总经理、总会计师。国机集团是中国机械工业的“国家队”，业务覆盖机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务等全产业链。

第四阶段：华润集团（2023—2024年）

2023年7月，白勇任华润（集团）有限公司董事、党委副书记。华润是多元化综合性央企，业务横跨大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、高新技术六大赛道。

第五阶段：中粮集团（2024—2026年）

2024年10月，白勇任中粮集团有限公司董事、总经理、党组副书记。中粮是中国最大的粮油食品企业。

2026年8月28日，白勇出任中国华能集团董事长、党组书记。

从三峡到东方电气，从国机到华润，从中粮到华能——白勇的职业轨迹，横跨了电力、装备制造、机械工业、多元化综合央企、粮油食品五大领域。这种跨行业的复合历练，在央企一把手中极为罕见。

更重要的是：白勇并非“空降”能源行业——他是“回归”。 从三峡集团到东方电气，他在电力能源领域深耕了超过十年。他的履历底色，从来都是“能源”。

二、为什么是白勇？五个关键词

关键词一：首位“70后”五大发电集团董事长。

截至8月27日，五大发电集团的董事长还均为“60后”，年龄集中在57岁至63岁之间。1971年出生的白勇此番出任华能集团董事长，将成为五大发电集团中首位“70后”董事长。在“60后”批量退休、“70后”全面接班的央企代际更替浪潮中，白勇的到任，是发电央企“一把手”年轻化的一个标志性节点。

关键词二：跨界但“归来”。

从表面看，白勇的路径是“跨界”——从粮油到发电。但细看履历，他的职业生涯从三峡集团起步，在电力能源领域深耕了超过十年。中粮和华润的任职经历，更像是在多元化平台上的“加练”。如今回到华能，他带回的不仅是对能源行业的深刻理解，还有在国机、华润、中粮积累的跨行业治理经验。

关键词三：“财务+战略”的复合型底色。

白勇的职业起点是财务——高级会计师、高级经济师华能集团2026年招聘，从建行信贷科到三峡财务公司，从长江电力财务总监到东方电气总会计师。但他不止于财务。在三峡集团，他同时担任过战略规划部主任、资本运营部主任——财务、资本运营、战略规划三个核心岗位的复合历练，让他既有“算账”的能力，也有“布局”的视野。

关键词四：华润系的又一次“人才输出”。

白勇2023年至2024年在华润集团担任董事、党委副书记。华润集团素有央企“黄埔军校”之称，培养了多位后来主政其他央企的高管。白勇从华润到中粮再到华能，是华润系人才输出的又一案例。

关键词五：温枢刚的“硬仗”与白勇的“考卷”。

温枢刚1963年2月出生，今年63岁。他在华能的四年，交出了一份可圈可点的答卷：主持建成全球首座第四代核电站、世界首套12万吨/年二氧化碳捕集装置，主导研发“睿渥”工控系统等科技创新项目。他提出实施“数智华能”战略，明确到2025年实现发电装机3亿千瓦目标，其中可再生能源装机达1.5亿千瓦。

白勇接过的华能集团2026年最新招聘信息 对应届生社会人士要求详解，是一位63岁“老将”留下的、尚未完成的“考卷”。

三、白勇面临的挑战

白勇履新之际，正值华能集团的关键转型期。

挑战一：业绩承压。

中国华能旗下5家上市公司——华能国际、内蒙华电（华能蒙电）、新能泰山、华能水电和长城证券——2026年上半年业绩普遍低迷。

华能国际上半年营业收入1069.09亿元，同比下降4.57%；归母净利润65.86亿元，同比下降28.89%。内蒙华电营收90.3亿元，同比下降15.04%；净利润14.9亿元，同比下降22.34%。新能泰山更是亏损3793万元。对于财务出身的白勇而言，如何在任期内提升公司效益，是摆在面前的第一道考题。

挑战二：能源转型。

中国华能创立于1985年，是以电为核心、多能协同的国有重要骨干综合能源集团，注册资本352.8亿元，拥有57家二级单位、480余家三级企业，职工12.3万人。在“双碳”目标下，华能正从传统火电向清洁能源加速转型。温枢刚已明确到2030年非化石能源消费比重提高到25%左右的目标

。白勇需要在前任的基础上，继续推进这一转型——而且是在业绩承压的背景下。

挑战三：全球能源格局的复杂性。

2026年，全球能源市场仍处于深刻变革之中。地缘政治、碳关税、新能源技术迭代——每一个变量都在考验能源央企掌舵人的战略判断力。白勇在三峡集团时期积累的资本运营和战略规划经验，在东方电气时期积累的装备制造视野，在国机、华润、中粮积累的跨行业治理能力——这些“跨界”的积累，恰恰是应对复杂环境最需要的复合型视野。

8月28日，当中组部宣布白勇的任命时，一家资产超1.8万亿的发电央企，完成了一次关键的人事交接。

从建行三峡分行的信贷科，到三峡集团的战略规划部，从东方电气的总会计师，到中粮集团的总经理，再到华能集团的董事长——白勇用近三十年的时间，走完了一条跨度极大的职业路径。

他不是“空降兵”——他是“归乡人”。一个在电力能源领域深耕了超过十年的人，如今回到了他最熟悉的行业。

五大发电集团迎来了首位“70后”董事长。华能的下一程，将由一个 “财务出身、战略视野、跨界历练、能源底色” 的人来书写。